Знать в лицо

Российские банки намерены внедрить в свои банкоматы новую систему идентификации. В скором времени терминалы начнут узнавать клиентов по внешности, сообщает газета “Известия” со ссылкой на представителей российских кредитных организаций.

В кредитных организациях, для получения доступа к счетам и совершения операций через банкомат — будь то переводы на другие счета, снятие наличных или оплата услуг — планируется вводить проверку по лицу. Источники говорят, что этот метод в будущем позволит забыть о пластиковых картах и пин-кодах.

Новый способ идентификации рассматривают, в частности, Сбербанк, ВТБ, Бинбанк, Росбанк и банк “Открытие”. Эксперты подсчитали, что оснащение одного банкомата новой системой распознавания потребует $500–1000.

В Сбербанке газете сообщили, что “в настоящий момент проводятся работы по проектированию решения, оценке стоимости работ и выделению ресурсов на банкоматы с биометрией”. Директор по инновациям банка “Открытие Алексей Благирев отметил, что банк изучает технологии и решения в этом направлении.

Подобный способ проверки по биометрическим параметрам уже появился в Китае. В банкоматах острова Макао осуществляется идентификация по лицу держателей карт Union Pay. Таким образом, на острове, где разрешены азартные игры, планируют бороться с отмыванием денег.


Жизнь большого спорта

Nielsen Sports, подразделение исследовательской компании Nielsen, выделило 10 коммерческих трендов, которые будут влиять на спортивную индустрию в этом году и в ближайшей перспективе. Мир спорта, с одной стороны, меняется под влиянием мировых технологических и медийных трендов, с другой — эволюция происходит внутри самого рынка с вовлечением новых стран, ростом бюджетов спонсоров и развитием новых спортивных форматов вроде киберспорта.

  1. В большой спорт вовлекаются новые страны. Ближайшие мировые турниры по футболу пройдут в России и Катаре, Олимпийские игры — в странах Азии. В Китае правительство и бизнес все больше инвестируют в спорт: Alibaba заключила долгосрочный контракт с Международным олимпийским комитетом, Wanda Group и Hisense — с FIFA. Власти Китая предполагают создать к 2025 году в стране индустрию спорта объемом 813 млрд долларов.
  2. Увеличиваются инвестиции в приобретение интеллектуальной собственности. Борьба за контент и право распоряжаться им становится интенсивнее. Одновременно появляются и новые источники контента: спортсмены сами превращаются в «медиа», общаясь с аудиторией без посредников; правообладатели объединяют усилия с брендами, телевещателями, а зачастую самостоятельно работают над созданием уникального контента.
  3. Конкуренция за внимание болельщиков побуждает создавать новые форматы. Изменения касаются времени проведения турниров и трансляций, создания укороченных версий игр, появления «экзотических» соревнований, например, по дрон-рейсингу.
  4. Взаимовлияние индустрии развлечений и спорта становится интенсивнее. Музыкальные выступления и шоу — неотъемлемая часть праздника на спортивных мероприятиях. По-прежнему важен поиск синергии от объединения двух массовых зрелищных форматов. Например, 16% американцев посещали музыкальное событие, связанное со спортивным мероприятием, но 46% из них не приходили на само спортивное мероприятие.
  5. Спортивные события в прямом эфире все чаще смотрят в социальных сетях и через каналы over-the-top (ОТТ). Просмотр контента через ОТТ-канал будет все более привлекательным с расширением возможностей и платформ. Все игроки рынка, особенно владельцы прав на контент, смогут монетизировать этот тренд.
  6. «Подключенность» фанатов открывает новые возможности коммуникации с ними — от создания эмоционального вовлечения до наращивания выручки от работы с фанатами. При этом мобильный телефон становится главной точкой контакта с аудиторией.
  7. Киберспорт продолжает развитие. Хотя на статус серьезной спортивной силы эта индустрия пока не рассчитывает, крупнейшие спортивные клубы уже приобретают киберкоманды и киберигроков, надеясь вместе с ними привлечь новую молодую аудиторию.
  8. Социальная ответственность становится неотъемлемой частью спорта. От поддержки локальных сообществ и заботы об окружающей среде до соблюдения высоких этических стандартов при осуществлении работы как спортивными функционерами, так и самими спортсменами — аудитория обращает внимание на социальные эффекты, которые спортивный бизнес оказывает на общество.
  9. Данные и СRM-системы становятся основой взаимоотношений с болельщиками. Персонализированный подход не только позволяет показывать определенным группам релевантный контент, но и открывает возможность монетизации отношений через схемы членства, подписок, прямых продаж. Благодаря данным спонсоры могут лучше продумывать активации и проводить эффективные кампании.

10. Научный подход к спонсорству: измерения возврата на инвестиции становится все более актуальным. Постанализ дает маркетологам возможность оценить эффективность прошедших кампаний, но следующим шагом станет предиктивный анализ эффекта от кампаний и спонсорства.